Επιχειρηματικά Οικοσυστήματα & Τεχνητή Νοημοσύνη: Ο Νέος Χάρτης της Αγοράς
Η Μαργαρίτα Μαστροπέτρου είναι υποψήφια Διδάκτωρ στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Αιγαίου και μέλος του ερευνητικού εργαστ...
Προφίλ Καλεσμένου
Υποψήφια Διδάκτωρ
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Ίδρυμα / Οργανισμός
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Links
Εμφανίσεις
Η Μαργαρίτα Μαστροπέτρου είναι υποψήφια Διδάκτωρ στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Αιγαίου και μέλος του ερευνητικού εργαστ...
Αποψεις & Αποσπασματα
"Η βιομηχανία των πολυτελών αγαθών —όπως κοσμήματα, αξεσουάρ και τα λοιπά— αποτελεί έναν πιο παραδοσιακό κλάδο που, θέλοντας να διατηρήσει αυτή την αποκλειστικότητα και τη δεξιοτεχνία στην κατασκευή των προϊόντων, έμεινε λίγο πίσω στην ψηφιοποίηση· γιατί, αν θέλετε, υπήρχε ένας αρνητισμός ως προς το ότι το ψηφιακό το κάνει προσβάσιμο σε όλους, κάτι το οποίο δεν θέλουν."
"Ένα οικοσύστημα οργανισμών είναι στην ουσία ένα δίκτυο οργανισμών που συνεργάζονται και ανταλλάσσουν πόρους για να δημιουργήσουν αξία που κανένας από αυτούς τους οργανισμούς δεν θα μπορούσε να παράγει από μόνος του. Δεν είναι όμως μια απλή συνεργασία, είναι μια αλληλεξάρτηση. Και σε αυτό εμπεριέχονται όροι της καινοτομίας και της προσαρμοστικότητας, ώστε να παραμείνουν ανταγωνιστικοί σε δυναμικά περιβάλλοντα."
"Το πρώτο στάδιο της πυραμίδας είναι αυτό που λέμε «για να τεστάρω τα νερά», να διαφοροποιηθώ σε κάτι άλλο. Φυσικά, απώτερος στόχος είναι το κέρδος· αλλά πριν φτάσουμε σε αυτό, ο στόχος μπορεί να είναι ο πειραματισμός, η μάθηση από άλλους οργανισμούς που ξέρουν πράγματα που εμείς δεν ξέρουμε — ανταλλαγή τεχνογνωσίας δηλαδή. Το δεύτερο στάδιο θα μπορούσε να ανταποκρίνεται στις κοινωνικές ανάγκες: στην ιεραρχία του Μάσλοου, μπορεί να είναι η ενίσχυση των ικανοτήτων ενός οργανισμού."
"Ένα άλλο στοιχείο που παρατηρήσαμε στην έρευνά μας, το οποίο είναι αρκετά εντυπωσιακό —ίσως και ανησυχητικό— είναι ότι μόλις το 15% των οικοσυστημάτων επιβιώνει μακροπρόθεσμα. Δηλαδή, εντάξει, βρεθήκαμε, ξεκινήσαμε κάτι· αλλά το ότι θα το συνεχίσουμε για μεγάλο χρονικό διάστημα, απ' ό,τι φαίνεται, δεν είναι καθόλου σίγουρο."
"Αυτό που με ανησυχεί περισσότερο είναι η ταχύτητα. Γιατί η τεχνολογία τρέχει πιο γρήγορα από τους κανόνες, και έτσι η ευθύνη χάνεται σε μια γκρίζα ζώνη: ποιος ευθύνεται; Ο κατασκευαστής, η επιχείρηση, ο αλγόριθμος; Μπαίνουμε σε αυτό που λέω κι εγώ —και ήταν και μέρος του μαθήματος— τη σκοτεινή πλευρά της AI. Γιατί ως προς τους κανόνες και την υπευθυνότητα, είναι ένα πεδίο που δεν υπάρχει ακόμα."
"Είναι μία τάση τώρα στην τεχνητή νοημοσύνη, οι agents, οι autonomous agents —δηλαδή αυτόνομοι πράκτορες, αν μπορούμε να το πούμε έτσι στα ελληνικά— οι οποίοι δεν έχουν να κάνουν μόνο με το να δώσουν δεδομένα, να αναλύσουν δεδομένα και να μας τα δώσουν. Έχουν να κάνουν και με δράση: δηλαδή συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης απόφασης."
"Αυτό που έχει σημασία δεν είναι να αγοράσω ένα εργαλείο και να έχω μία ομάδα να το χρησιμοποιεί. Ο σκοπός είναι να ενταχθεί αυτό από την αρχή μέχρι το τέλος ενός οργανισμού, από κάτω προς τα πάνω και από πάνω προς τα κάτω, και να μην υπάρχει αυτός ο διαχωρισμός και τα silos, όπου κάθε τμήμα είναι ξεχωριστό από ένα άλλο και μόνο ένα τμήμα ασχολείται και έχει γνώσεις επί της AI."
"Ασφαλώς και χρειάζεται κριτική σκέψη, κρίση, δημιουργικότητα· γενικά, πρέπει να αναπτύξουμε περισσότερο όλες αυτές τις ανθρώπινες ικανότητες. Δεν μπορεί ένα μηχάνημα να τις αποκτήσει ποτέ — αξίες, δημιουργικότητα. Πρέπει να καλλιεργηθούμε και σαν άνθρωποι."