Καινοτομία, Κράτος και Ανάπτυξη στα Νησιά - Με την Αναστασία Κωνσταντέλου
Η Δρ. Αναστασία Κωνσταντέλου είναι Καθηγήτρια Διαχείρισης Καινοτομίας στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης. Πρ...
Προφίλ Καλεσμένου
Καθηγήτρια Διαχείρισης Καινοτομίας
Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Η Αναστασία Κωνσταντέλου είναι Καθηγήτρια Διοίκησης Καινοτομίας στο Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών του ΕΚΠΑ, με μεταπτυχιακό στη Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας και διδακτορικό στην Τεχνολογική Πολιτική από το Πανεπιστήμιο του Sussex. Πριν την ακαδημαϊκή της καριέρα, υπήρξε σύμβουλος του ΟΟΣΑ σε ρυθμιστικά θέματα τηλεπικοινωνιών. Τα ερευνητικά της ενδιαφέροντα εστιάζουν στη διαχείριση καινοτομίας, την τεχνολογική πολιτική, την επιχειρηματικότητα και τις δημιουργικές βιομηχανίες.
Ίδρυμα / Οργανισμός
Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Εμφανίσεις
Η Δρ. Αναστασία Κωνσταντέλου είναι Καθηγήτρια Διαχείρισης Καινοτομίας στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης. Πρ...
Αποψεις & Αποσπασματα
"Η καινοτομία συνδέεται περισσότερο με το marketing. Ένας ορισμός που εγώ συνήθως αναφέρω και στους φοιτητές μου, και πορευόμαστε με αυτόν τον ορισμό γιατί νομίζω ότι ξεκαθαρίζει αρκετά τα πράγματα, είναι ότι η καινοτομία είναι οτιδήποτε νέο ή βελτιωμένο προϊόν, υπηρεσία, διαδικασία, υλικό, βγαίνει στην αγορά και είναι προς διάθεση και προς αξιοποίηση από τους χρήστες — είτε αυτοί είναι τελικοί χρήστες, καταναλωτές, είτε είναι ενδιάμεσες επιχειρήσεις ή άλλοι φορείς. Τόνισα τις λέξεις «νέο ή βελτιωμένο». Αυτό σημαίνει ότι όταν αναφερόμαστε στην καινοτομία, δεν πρέπει πάντα να έχουμε στο μυαλό μας τις τεχνολογικές επάλξεις."
"Άρα, περισσότερο μας ενδιαφέρει η ενσωμάτωση και η υιοθέτηση παρά η δημιουργία. Προφανώς, υπάρχουν και τεχνολογικές καινοτομίες πολύ σοβαρές, αλλά όταν μελετούμε τη διοίκηση καινοτομίας, έχουμε στο μυαλό μας κυρίως πώς οι επιχειρήσεις υιοθετούν το νέο. Και αυτό δεν είναι πάντα μία γραμμική εξέλιξη των πραγμάτων."
"Όλα αυτά, είπα από την αρχή, έχουν να κάνουν με διοίκηση, με διαχείριση, έχουν να κάνουν με ανθρώπινες σχέσεις, με διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα, με διαχείριση της αλλαγής — και δεν αφορούν μόνο την ανάπτυξη τεχνολογίας. Γι' αυτό και πολύ συχνά λέω στους φοιτητές μου ότι η καινοτομία είναι πιο κοντά με το μάρκετινγκ, είναι πρωτοξάδερφα. Είναι πιο κοντά λοιπόν με το μάρκετινγκ, παρά με την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας· παρά δηλαδή με την έρευνα και την ανάπτυξη, το R&D που είναι γνωστό."
"Γιατί συμβαίνει αυτό; Όχι γιατί άλλαξε η πολιτική τόσο του δημοσίου, αλλά άλλαξε και η αντιμετώπιση του κόσμου απέναντι στα πληροφοριακά συστήματα. Είμαστε πιο υποψιασμένοι, πολύ πιο εκτεθειμένοι, είμαστε πιο καλοί χρήστες. Άρα έχουμε περάσει από αυτό που ονομάζεται στη βιβλιογραφία push, δηλαδή ώθηση, σε αυτό που ονομάζουμε έλκυση, pull. Το ζητάμε — δηλαδή το ζητάει η αγορά, το ζητάει ο κόσμος."
"Είναι, όπως περιγράφεται πολύ αδρά, μία διαδικασία bottom-up. Οι ίδιοι οι πολίτες, οι φορείς, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να οργανωθούν και να δουν την περιοχή τους και τις ιδιαιτερότητες που έχει κάθε περιοχή, τις ευκαιρίες που έχει κάθε περιοχή, τις γνώσεις και τις ικανότητες που είναι αποθηκευμένες και έχουν δημιουργηθεί σε κάθε περιοχή, και να τις αξιοποιήσουν για να σχεδιάσουν και να συναποφασίσουν μαζί το μέλλον τους και τους τομείς προτεραιότητας για την ανάπτυξη στο μέλλον."
"Στο εξωτερικό έχουν εντοπίσει αυτούς τους τύπους — θα τους πούμε διερμηνείς — το ενδιάμεσο επίπεδο δηλαδή που απαιτείται για να έρθουν κοντά οι παραγωγικές επιχειρήσεις και οι επιστημονικοί φορείς. Τα χαρακτηρίζουν με μία ορολογία, τα ονομάζουν Boundary Organizations, δηλαδή οργανισμούς ένωσης που βρίσκονται στις διεπαφές μεταξύ επιχειρηματικότητας και έρευνας. Είναι μια γενικότερη παρατήρηση που λείπει στο ελληνικό γίγνεσθαι: δεν έχουμε αξιολογήσει σωστά την έλλειψη αυτών των οργανισμών, για να μπορέσουμε να τους δημιουργήσουμε. Εμείς συνήθως —και το κάνουμε από την εκπαίδευσή μας— βάζουμε τα πράγματα σε κουτάκια."
"Έχει δοθεί ένας ορισμός ο οποίος περιλαμβάνει οποιεσδήποτε δραστηριότητες, και κλάδους που υποστηρίζουν αυτές τις δραστηριότητες, που έχουν να κάνουν με την αξιοποίηση του ανθρώπινου πνεύματος, της ανθρώπινης δημιουργικότητας. Άρα περιλαμβάνει από το λεγόμενο arts and crafts —δηλαδή τη χειροτεχνία ας πούμε, κλάδους που σχετίζονται με την τέχνη και τη χειροτεχνία— μέχρι τεχνολογικούς κλάδους που σχετίζονται με το software, τον σχεδιασμό, το animation, το industrial design· αλλά περιλαμβάνει και τομείς που σχετίζονται, για παράδειγμα, με τη μαγειρική."
"Δεν σας λέω να μην χρησιμοποιήσετε AI, γιατί είναι σαν να σας λέω να κλείσετε τα μάτια στην τεχνολογία. Θα μάθετε και από το AI. Θέλω όμως να μου εξηγείτε τι κάνετε και πώς το χρησιμοποιείτε, για να μπορώ να επέμβω και να σας καθοδηγήσω — να σας πω πώς να κάνετε τα σωστά prompts, πώς να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις με τον σωστό τρόπο, να σας μάθω πώς σκέφτεται και πώς λειτουργεί το σύστημα, για να μπορέσετε να κάνετε καλύτερη αξιοποίηση. Μην θεωρείτε ότι το σύστημα είναι ο Θεός που θα σας δώσει μόνο σωστές απαντήσεις. Πρέπει να είστε κριτικοί απέναντι στο σύστημα."
"Τα δεδομένα είναι το νούμερο ένα. Τα δεδομένα είναι αυτά που τροφοδοτούν την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης. Εδώ λοιπόν στην Ελλάδα, εκτός από την Εθνική Στατιστική Αρχή, πρέπει να αποκτήσουμε την κουλτούρα συγκέντρωσης και αξιοποίησης των δεδομένων, τα οποία θα είναι και ελεύθερα προς χρήση. Οτιδήποτε δεν μπορείς να μετρήσεις, δεν μπορείς και να το ορίσεις, δεν μπορείς να το περιγράψεις. Και η μη ύπαρξη δεδομένων πολλές φορές μας ακινητοποιεί τη δυναμική προοπτική μας."